Kekuasaan dan Pengaruh Manajemen
A. Teori Manajemen
1. Manajemen adalah adalah suatu proses
yang berbeda terdiri dari planning, organizing, actuating, dan controlling yang
dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditentukan dengan menggunakan manusia dan
sumber daya lainnya (George R. Terry, 1997).
2. Surakhmad
(1982:7) menyatakan bahwa pengaruh adalah kekuatan yang muncul dari suatu benda
atau orang dan juga gejala dalam yang dapat memberikan perubahan terhadap
apa-apa yang ada di sekelilingnya. Jadi, dari pendapat-pendapat tersebut dapat
disimpulkan bahwa pengaruh merupakan suatu daya atau kekuatan yang timbul dari
sesuatu, baik itu orang maupun benda serta segala sesuatu yang ada di alam
sehingga mempengaruhi apa-apa yang ada di sekitarnya.
Kekuasaan
adalah hanya kapasitas memengaruhi orang lain menunjukkan potensi mengubah
sikap dan perilaku seseorang sedangkan pengaruh adalah setiap perilaku
yang berusaha mengubah skap atau perilaku seseorang (McShane & Von Glinov,
2010).
B. Dampak
dari Pengaruh Manajemen dalam Perusahaan
Manajemen
Strategi dapat memberikan pengaruh yang besar kepada perushaan yang memekai
sistem manajemen tersebut. kebanyakan dari pengaruh tersebut menghasilkan
dampak yang positif bagi perusahaan itu tersendiri. Salah satunya adalah
aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam
menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. Jadi setiap perusahaan
mendapati masalah, perusahaan akan dapat menyelesaikan masalah tersebut dengan
cepat. Dan juga akan memberi kemampuan untuk para pegawai yang berjabatan
tinggi kemampuan menganilisis suatu masalah, dan menyelesaikannya dengan baik
dan cepat.
Proses
manajemen strategi pun akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan
interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar. Dan
keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki
pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan
strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka, dan juga
dapat meningkatkan kualitas produksi pada perusahaan serta dapat mempercepat
waktu produksi.
Contoh pengaruh positif dan negatif terhadap
perusahaan
a.
Positif
Jika
direktur perusahaan disiplin dan tepat waktu maka akan diikuti atau ditiru oleh
karyawannya sehingga karyawan tersebut dapat datang tepat waktu dan disiplin,
karena seorang direktur mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap
karyawannya.
Pemimpin
yang tegas dalam mengambil keputusan akan membuat perusahaan bergerak dalam
arah yang jelas.
Pemimpin
yang visioner dalam melihat kebutuhan pasar akan selalu berada satu sampai dua
langkah di depan perusahaan pesaingnya.
b.
Negatif
Jika
direktur perusahaan jarang hadir dan jarang berinteraksi dengan karyawannya
maka akan memberikan pengaruh negative karena tidak adanya pengaruh yang dari
atasannya sehingga dapat menimbulkan penurunan kinerja pada perusahaan
tersebut.
Apabila
pemimpin perusahaan tidak mampu mengendalikan kekuasaannya maka bawahan atau
karyawan akan mempunyai pandangan sendiri-sendiri terhadap perusahaan dan
memungkinkan adanya perpecahan internal.
Sumber
Tidak ada komentar:
Posting Komentar